2016年8月19日下午，物流部副經(jīng)理劉林華為大家呈現(xiàn)了一場(chǎng)精彩的“重溫5S”培訓(xùn)活動(dòng)。
培訓(xùn)開(kāi)始環(huán)節(jié)，劉經(jīng)理給大家分享了關(guān)于“人才管理”的理念，從而引出了“5S管理的最高境界，是自我管理”的觀點(diǎn)。
從“5S系統(tǒng)流”開(kāi)始帶領(lǐng)大家重溫5S，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)/習(xí)慣化、是5S的常態(tài)，也是我們?nèi)粘９ぷ髦械某Ｒ?guī)要求。對(duì)于5S管理過(guò)程中產(chǎn)生的“八大浪費(fèi)”，如過(guò)量生產(chǎn)、庫(kù)存、動(dòng)作、輸送、等待、過(guò)量加工、缺陷、浪費(fèi)的人力資源等，劉經(jīng)理結(jié)合公司的實(shí)際案例一一進(jìn)行了闡述。
為了讓大家更好的將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，劉經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)將參加培訓(xùn)的同事隨機(jī)分為兩組，要求大家在30分鐘內(nèi)參觀現(xiàn)場(chǎng)、針對(duì)可能存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)。通過(guò)“大家來(lái)找茬”的方式，最終，兩組的組長(zhǎng)綜合大家的意見(jiàn)，提出了改善的意見(jiàn)和建議。
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